大數(shù)據(jù)在線
成立七年的青云QingCloud做了很多業(yè)界最先吃螃蟹的事情。例如,當(dāng)最近兩年全球云巨頭紛紛推出混合云方案時(shí),青云QingCloud早在2014年就推出了公私一體化的混合云方案,并且是全球首家提供公有云、私有云、托管云和混合云統(tǒng)一架構(gòu)交付的云計(jì)算公司,還是國內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)SDN商用化的云服務(wù)商,第一家實(shí)現(xiàn)資源秒級(jí)響應(yīng)、按秒計(jì)費(fèi)的云服務(wù)商……
老尚看科技
1986年5月,正值顏值巔峰的湯姆·克魯斯憑借著電影《壯志凌云》,開始逐漸走紅最終成為全球頂級(jí)的一線影視男星,《壯志凌云》也成為青年勵(lì)志的經(jīng)典之作。而2020年暑期即將上映的《壯志凌云2》吊足了全世界影迷的胃口。其實(shí),生活本身比電影更加精彩,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的云端鏖戰(zhàn)比真實(shí)的空戰(zhàn)更加精彩。
云科技時(shí)代
進(jìn)入2019年,青云QingCloud就進(jìn)入了第7個(gè)年頭,以青云QingCloud為代表的企業(yè)云創(chuàng)業(yè)公司正隨著中國云計(jì)算市場的發(fā)展而漸入佳境——很多外省兄弟單位到江蘇交控參觀時(shí)想要看看機(jī)房,結(jié)果江蘇交控說“對不起,我們一無所有。但是有了云,讓我們無所不有,我們的所有系統(tǒng)都在云端”。這樣一個(gè)創(chuàng)意并不是憑空想出來的,而是從實(shí)踐中來——只有整體上云,才有機(jī)會(huì)抓?。≌雇磥砥吣?,青云QingCloud仍將堅(jiān)守企業(yè)云市場、把云計(jì)算進(jìn)行到底。青云QingCloud不想成為獨(dú)角獸,青云QingCloud的目標(biāo)是通過云計(jì)算讓客戶都成為獨(dú)角獸、成為世界500強(qiáng)、成為全球頂尖的企業(yè)!
科技商業(yè)
如今,在Cloud Insight Conference(CIC)2019云計(jì)算峰會(huì)上,青云QingCloud也打開了一個(gè)百寶箱,里面裝滿了黑科技和酷產(chǎn)品。與杜十娘不同的是,青云QingCloud打開百寶箱只是故事的開始——百寶箱里的產(chǎn)品和方案,正在諸多行業(yè)客戶處交付落地;
智會(huì)社
萬事萬物似乎總在演繹輪回。十年前,“云”以集中計(jì)算、按需服務(wù)的方式轟轟烈烈深刻改變了IT資源的消費(fèi)方式;今天,邊緣計(jì)算的興起又開始將集中式數(shù)據(jù)處理拉回到邊緣,開啟了分散的IT資源消費(fèi)模式。
CSDN
“什么是混合云?”剛一開場,青云QingCloud解決方案及架構(gòu)副總裁沈鷗就拋出了一個(gè)常聽卻做起來并不簡單的問題。
張戈BP
理解云計(jì)算,才理解青云QingCloud?;蛘哒f,理解青云QingCloud,才理解云計(jì)算。云計(jì)算知易行難,有些技術(shù)代價(jià),必須扎實(shí)付出,所謂繞路而行,看似捷徑但必留后患。云計(jì)算又是知難行易,有些權(quán)威真理,此后也可能被證明是偽命題,放下本位的商業(yè)利益,才能洞悉市場規(guī)律穩(wěn)步前行。
CSDN
傳統(tǒng)企業(yè)在向數(shù)字化2.0轉(zhuǎn)型的過程中,不可避免的要對傳統(tǒng)的IT架構(gòu)進(jìn)行變革,而變革的方向,只能是依托云來實(shí)現(xiàn)真正的云原生。這是因?yàn)椋獙?shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)的核心要點(diǎn)是要在云上完成數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)升級(jí),而“云原生”是一種構(gòu)建和運(yùn)行應(yīng)用程序的方法,它利用了云計(jì)算交付模型的優(yōu)勢。世界著名咨詢公司Deloitte的董事總經(jīng)理Mike Kavis曾經(jīng)說過,云原生應(yīng)用程序?qū)iT設(shè)計(jì)用于運(yùn)行現(xiàn)代云計(jì)算平臺(tái)所需的彈性和分布式特性。因此,云原生與云計(jì)算可以說是血脈相連,一脈相承。
商業(yè)伙伴
近來,混合云熱的頗有點(diǎn)“意外”。作為一個(gè)早就不再新鮮的概念,混合云在幾年前就曾大熱。但靜心來看,這個(gè)熱似乎與幾年前的熱迥然不同,幾年前混合云多熱在概念和市場炒作上,今天的熱則是在用戶的選擇和落地實(shí)施方面。
藍(lán)洞商業(yè)
黃允松是個(gè)機(jī)器人推崇者。在他眼里,計(jì)算機(jī)是精確物種,人是模糊物種,讓模糊物種來管理精確物種,可能會(huì)是災(zāi)難。黃允松的戰(zhàn)斗邏輯是:小公司求生存,防守不一定防得住,不如進(jìn)攻。